炎上プロジェクトしか存在しない日本

 

ぶぉんじょるのぉ~。

陽気なイタリア人に生まれ変わりたいと願う楽々です。

ところで、炎上プロジェクトやらデスマーチなんて物騒な言葉が、陽気に明るくIT業界で横行してます。

何で日本のIT業界って、こんなにも忙しくなるんでしょ? まあ、海外のIT業界事情なんて、全く知りませんけども。

 

とにもかくにも、今回は

 

炎上プロジェクトを解決する方法

炎上プロジェクトは自分にとって役に立つのか

なぜ炎上プロジェクトが生まれるのか

 

この3点を考察して参ります。

 

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炎上プロジェクトを鎮めるには?

炎上プロジェクトには、出来る限り関わりたくないものです。しかし長い人生、一度もそれらに遭遇しないといったことは、なかなか難しいことでしょう。

挫折や苦境は、誰もが経験するもの。運悪く出会ってしまったら、火を消すしかないのです。

そんな炎上プロジェクトを解決するためのコツは、以下3点が重要になってきます。

①課題を洗い出す

プロジェクトが行き詰っているということは、課題があるということです。

炎上プロジェクトと課題

何から処理すべきか

 

当たり前のことですが、それらを解決するための手段を立て、スケジュールを組み立てねばなりません。

目の前にある課題を洗い出すことはもちろん、これから発生し得る課題、または全く想定していなかった課題、様々なことへ対処する必要があります。

②スケジュールを見直す

課題が見えたら、ゴールに向かってスケジュールを立てていきます。

WBSを立てる上で重要なのは、

 

・PMだけでスケジュールを引かないこと

・責任のなすり合いにならないこと

 

ということに尽きます。

 

ただ、嫌でもそうなってしまう場合、そのプロジェクトは、円滑に進むべき前提が崩れています。

③雰囲気を良くする

これが最も大事であります。

炎上プロジェクトって、以下のような状況に陥っていることが多いのでは?

 

・PMのワンマンチームになっている

・各チームとの連携が上手くいかない

 

そんなことだから、課題も解決しないし、スケジュール通りに事が進まない。だいたい炎上しているプロジェクトって、雰囲気が悪いです。

炎上プロジェクトと雰囲気

いがみ合っても仕方ありません

 

コミュニケーション能力が大事とはよく言ったもので、社会人として基本が守られておらず、前提が崩れている職場は、炎上して然り。

コミュニケーション能力の欠如とは?

円滑なプロジェクト、または自由なコミュニケーションを阻害するものそれは、

 

エゴとプライド

 

ということだと思います。

 

コミュニケーション能力の欠如とは、喋ることが苦手という面がクローズアップされがちですが、それは違います。

喋ることが好きな人でも、その人がワガママであれば、意思を一方的に押し付けているだけ。

その一方通行なやり取りをすることこそが、コミュニケーション能力の欠如なのです。

エゴの塊が存在していないか?

 

「自分の思い通りにならなければ、気が済まない」

「自分の非は絶対に認めたくない」

 

そんな危険分子が、炎上プロジェクトには必ず存在します。

炎上プロジェクトとエゴ

お前が悪いから

 

それは、メンバーの中にあるのか、プロジェクトを回すPMなのか、はたまた顧客の要求なのか。

とにもかくにも、誰しもがプロジェクト完遂に向かい、同じベクトルを向かない限り、燃え上がった炎は消えないのです。

月並みな言葉ですが、譲り合って互いを尊重し合う精神。これが大事なんだと思います。

 

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炎上プロジェクトに関わり続けるべきか?

炎上プロジェクトの最たる原因として結論づけるべきは、

 

エゴの独り歩き

 

それらが、炎上プロジェクトの真実だと思っていますが、辛い経験は、人を成長させるものだと良く言います。

炎上プロジェクトには、積極的に関わるべきなのでしょうか。それに対する3つの姿勢を挙げていってみます。

①基本的に関わるべきではない

基本的に、

 

炎上プロジェクトには関わるべきではない

 

これは間違いないです。

 

結局のところ、炎上プロジェクトは失敗プロジェクト。一度や二度、経験しておくことは、反面教師として糧になるでしょうけど、延々とそれらに浸かることは、失敗の人生を歩み続けることになります。

②成長には繋がらないと割り切る

失敗は成功の母とはいいますが、人を大きく成長させるのは、

 

成功体験

炎上プロジェクトと成功体験

成功こそが成長の源

 

これに他なりません。人は成功体験を手本として行動するものです。

しかし、炎上プロジェクトの中で育つと、それが成功体験とインプットされます。

そのような環境で育った人は、炎上プロジェクトがあるべき姿と擦り込まれます。そうした人物が育った結果、その組織では炎上プロジェクトが生まれ続けることになります。

失敗は成功の母とは、良好なプロジェクトの中における、細かなものを指します。小さな失敗は繰り返していいですが、結果的に大きな成功を手に入れて、成長すべきなのです。

③炎上体質からは逃げるべし

炎上プロジェクトしか発生しない環境、組織というものは、IT業界において少なからず存在します。そういう環境からは、

 

逃げる

 

これが大事です。

 

本当の意味で成長させてくれる、成功体験を味わえるプロジェクト、または健全な組織⋯⋯これらを満たしてくれるチームは、必ず日本のどこかにあるはずですから。

主張せねば逃げることは出来ない

人は弱みにつけこむ生き物です。

 

雇われているという意識で耐えていると、経営陣はその弱みにつけこんで、次々と無理強いを要求してきます。

ブラックな職場から逃げだすことで、ステータスが下がることは決してありません。

逃げ続けても年収が上がり続けている私のような人間もいます。ですので、安心して逃げてください。

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